АУДИТ МАРКЕТИНГА
Компании
на рынке
|
| . |
| |
. |
|
. |
|
.. |
| .. |
. |
|
. |
.. |
.. |
| . |
. |
|
. |
. |
. |
| |
|
|
|
|
| . |
| |
|
|
|
|
| . |
| |
|
|
|
|
| . |
| |
|
|
|
|
| . |
| . |
|
Уважаемые господа! В настоящее время производится перевод сервера на новый дизайн и систему управления. Данная страница устарела и в будущем будет удалена.
Добро пожаловать на обновленные ресурсы:
Новая версия портала доступна по адресу http://marketolog.biz
Сайт независимого консультанта в сфере маркетинга Сурина Алексея по прежнему находится по адресу: http://surin.marketolog.biz
Приношу свои извинения за доставленные неудобства.
Всего доброго!
Аудит маркетинга – это системный, критичный и беспристрастный обзор и оценка маркетинговой деятельности компании в частности и в целом производительности и эффективности компании на рынке. Аудит позволяет выявить дополнительные рыночные возможности и идентифицировать проблемы взаимодействия компании с внешней средой.
Пример реального проекта аудита маркетинга предприятия смотрите здесь.
Подробнее про аудит смотрите здесь.
- Проверка соответствия стратегии компании рыночным возможностям
- Изучение и повышение эффективности бизнес-процессов маркетинга и продаж, своевременная идентификация проблемных зон
- удостовериться в том, что все в порядке, компания держит правильный стратегический курс на рынке
- Повышение эффективности бизнес-процессов компании, в первую очередь маркетинговой составляющей.
- Повышение конкурентоспособности организации, поиск дополнительных конкурентных преимуществ
- Построение эффективной системы маркетинга
- Повышение престижа, имиджа компании
- МАРКЕТИНГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ КОМПАНИИ
(микро- и макроокружение)
- МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
(миссия, цели и задачи и т.д.)
- ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АУДИТ
(структура и эффективность)
- АУДИТ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ
(планирование и контроль)
- ПРОДУКТИВНОСТЬ МАРКЕТИНГА
(затраты и дорходность)
- ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА
(ассоритментная и ценовая политики, продвижение, продажи и т.д.)
- SWOT-АНАЛИЗ
- ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
- ПЛАНЫ ДАЛЬНЕЙШИХ РАБОТ (оперативные, стратегические)
Что может быть результатом работ по аудиту маркетинга? В первую очередь это повышение эффективности продаж — в среднем прирост продаж 10% — 50% и выше в среднесрочной перспективе.
Кроме того, возможны качественные, структурные перемены в деятельности компании.
- Принятие решения о модернизации отдела продаж
- Введение корпоративной культуры, рекомендации по формированию фирменного стиля
- Внедрение маркетингового планирования
- Принятие решения о расширении ассортимента, выходе на новые рынки
- Рекомендации по исследованию потребителей
- Повышение отдачи от рекламы
- Среднесрочный прогноз продаж
- Принятие решения о смене рекламной политики
- Внедрение или модернизация службы маркетинга
- Определение функций маркетинга
- Цели и задачи службы маркетинга
- Разработка плана маркетинга
- Постановка системы маркетинговой информции
- Бюджет маркетинга и рекламы
- Разработка механизма контроля
- Положение о службе маркетинга
(см. пример здесь)
- Разработка или пересмотр должностных инструкций
(см. примеры для начальника отдела маркетинга и специалиста по маркетингу)
- Подбор и тестирование кандидатов
Оптимально проводить все работы в 2 этапа:
- диагностика 1-2 недели, в результате — детальное техническое задание предстоящих работ
- собственно
аудит 1-2 месяца
|
| . |
| .. |
. |
|
. |
.. |
.. |
| . |
. |
|
. |
. |
. |
| |
|
|
|
|
| . |
| |
|
|
|
|
| . |
| |
|
|
|
|
| . |
| |
|
|
|
|
| . |
| . |
|
Для того, чтобы сделать маркетинговую работу организации действительно эффективной, необходимо проведение аудита маркетинга организации. Здесь Вы можете пройти краткий самотест, чтобы понять, насколько Ваша организация нуждается в аудите маркетинга и собственно во внедрении (или реорганизации) маркетинговой службы компании.
Запрос на аудит маркетинга
|