маркетинг консалтинг
бизнес-планирование
 

Идеи — это капиталы, которые приносят
проценты лишь в руках таланта.
А. Ривароль
.


ЗАПРОС

На разработку план маркетинга, бизнес-плана

.
.. . . ..
.
       
.
       
.
       
.
       
.
.

Уважаемые господа! В настоящее время производится перевод сервера на новый дизайн и систему управления. Данная страница устарела и в будущем будет удалена.
Добро пожаловать на обновленные ресурсы:
Новая версия портала доступна по адресу http://marketolog.biz
Сайт независимого консультанта в сфере маркетинга Сурина Алексея по
прежнему находится по адресу: http://surin.marketolog.biz
Приношу свои извинения за доставленные неудобства.
Всего доброго!

В случае заинтересованности в сотрудничестве — заполните, пожалуйста, форму запроса — тогда я смогу оперативно подготовить предложение.

Возможно сотрудничество по следующим направлениям.

  • Разработка бизнес-планов
  • Разработка планов маркетинга
  • Разработка стратегии продвижения на рынок
  • Внедрение системы маркетинг-ориентированного планирования в компании

Кроме своего основного предназначения — рабочего документа предпринимателя, призванного инициировать перемены, прогнозировать и контролировать процесс развития компании и обеспечивать стратегическую безопасность бизнеса — существует также и другой, не менее важный аспект составления бизнес-планов. Речь идет о привлечении инвестиций, кредитов и иных финансовых средств.

Новые и быстрорастущие компании особенно остро нуждаются в дополнительных средствах, помимо тех, которые они получают от своих потребителей для того, чтобы раскрыть свой потенциал. Работы по бизнес-планированию позволяют получить доступ к источникам финансирования. Бизнес-план СУЩЕСТВЕННО облегчает получение кредитов в банках и венчурных фондах, а также правительственных грантов, местных субвенций. Поэтому возможен следующий комплекс работ для получения финансовой помощи.

  • Оценка потребностей бизнеса в инвестициях
  • Нахождение источников финансирования и путей установления контактов с ними
  • Выяснение критериев принятия решения о финансировании соответствующими источниками и определение мер для удовлетворения этим требованиям
  • Установление коммуникации с источниками финансирования, особенно в части заявок и бизнес-планов
 
Краткая информация о продукции / услугах
Рынок, отрасль

Товар, торговая марка

Описание товара:
  характеристики,
  назначение, преминение,
  конкурентные преимущества

Конкуренты

Покупатели, потребители

Мотивы покупки, стиль жизни

Информация о рекламной
деятельности


Цель работ

Составление инвестиционного меморандума

Разработка бизнес-плана

Разработка плана маркетинга

Проверка и доработка существующего документа


Выберите задачи проекта

Разработка документации проекта для получения кредита

Разработка стратегии развития компании



Отметьте, пожалуйста, необходимые для проработки разделы проекта (для ситуации, когда некоторые разделы уже написаны)

1.   Резюме

2.   Цели деятельности, направленность и эффективность проекта
3.   Описание предприятия и отрасли
4.   Описание продукции (услуг)
5.   План маркетинга
    5.a.   Изучение отрасли, спроса на рынке
    5.b.   Исследование конкурентов
    5.c.   Сегментирование рынка
    5.d.    Миссия компании
    5.e.   Постановка целей и задач развития компании на ближайший период
    5.f.   Позиционирование
    5.g.    Стратегия маркетинга
    5.h.   Комплекс маркетинга
    5.i.   Прогнозы сбыта продукции
    5.j.   Формирование бюджета маркетинга
    5.k.   Разработка механизма контроля маркетинга
6.   Производственный план
7.   Управление и кадры
8.   Организационный план
9.   Риски и гарантии
10. Финансовый план
11. Финансовые данные
12. Сash-flow - прогнозные отчеты о движении денежных средств
Другое

Сроки и стоимость

Срок проекта

(в среднем 1,5 - 2 месяца)

Бюджет проекта

Капиталоемкость предприятия



Дополнительные пожелания

Контактная информация
Ваши Фамилия, Имя, Отчество
Ваш e-mail
Телефон
Компания
Web-адрес компании
Когда с Вами лучше связаться?
Как Вы узнали об этом сайте?

 

Благодарю за информацию и до связи.
Удачи, господа!

 

написать бизнес план










Буду признателен, если Вы запишете любую критику, замечания, предложения, пожелания, да и просто отзыв о работе моего сайта в гостевой книге. Заранее спасибо!

 

 


Рейтинг@Mail.ru

Copyright ©
2004 — 2005
Сурин Алексей
surin@marketolog.biz
     

[Представление] [Принципы] [Преимущества] [Опыт] [Резюме] [Работы] [Партнеры] [Услуги] [Исследования] [Бизнес-консалтинг] [On-line] [Порядок работы и сроки] [Цены] [Запрос (Brief)] [Маркетинг] [Маркетинг для "чайников"] [Решения] [Сегментирование] [Позиционирование] [Эффективность маркетинга] [Консультирование] [Цели и задачи] [CRM] [PR] [Планирование маркетинга] [Аудит маркетинга] [Research] [Branding] [Строительство бренда] [Инновации] [Разработка продукта] [Инвестиционная привлекательность] [Бизнес-планирование] [Продажа бизнеса] [Методология] [Marketing Mix (4P)] [PEST] [SWOT] [Модель Портера] [GAP] [BCG] [Ансофф] [Собственные разработки] [Полезная информация] [Новости] [АНТИмаркетнг] [Бесплатная консультация] [Семинары] [Серия книг] [Статьи] [Юмор]
   Представление  
       Консультации  
         Принципы  
         Преимущества  
         Опыт
         Партнеры  
       Услуги
       Сроки и цены
       Brief (запрос)  
   Маркетинг
         Эффективность  
       Исследования
       Планирование
       Инновации
       Брендинг
       Методология
   Собственные
   Полезная INFO
 


Мои проекты

Бизнес-план создания IT-компании по обработке Internet-контента и производства электронных каталогов продукции для применения Internet-магазинами для описания продаваемой продукции.

Основные параметры проекта
Дата разработки: февраль 2002 года
Капиталоемкость: 1 млн USD
Окупаемость: 3 года
Выход на точку безубыточности: 2 года

Краткое описание проекта (подробнее...)

 


Мои проекты

Бизнес-план по созданию управляющей компании по организации движения скоростных электропоездов на маршруте «Павелецкий Вокзал – Аэропорт Домодедово».

Основные параметры проекта
Дата разработки: ноябрь 2001 года
Капиталоемкость: 10 млн USD
Окупаемость: 3-5 лет
Выход на точку безубыточности: 1-3 года

Результат.
Спустя 3 года оправдался оптимистический прогноз. Среднесуточная загрузка поездов составила 50%.

Краткое описание проекта (подробнее...)